随着国际汽车市场竞争的日益激烈，各大汽车集团除了加快产品更新换代以外，也纷纷加大了对人才的培养和利用。新年伊始，吉利集团加紧“全员培训”工程，开办吉利大讲堂，把人才建设作为提升企业竞争力、参与国际竞争的重要筹码。

　　“爱学习”是吉利与生俱来的优良品德，上至董事长下至普通员工，吉利人爱钻爱学的精神已经成为企业的标志。“学习”让吉利与时俱进，并取得了累累硕果。吉利以自主创新著称，而创新的核心则是“人才”，实施人才战略已成为吉利发展的重中之重。为更好地发挥员工的最大优势，近年来，吉利集团一直致力于人才建设，开办吉利大学、浙江吉利汽车技师学院、海南大学三亚学院，在集团内部开辟吉利大讲堂等学习平台，培养出了一批批高素质的汽车专业人才。

　　培训已成为吉利集团提供给员工的一项福利，2007年是吉利的“全员培训年”，8000余名吉利员工将一起投入到集中大学习中，学知识、学技术，各取所需，全面提高员工的整体素质。1月27日，2007年吉利集团全员培训工程正式启动后，吉利各个基地加紧筹备培训工作，组建吉利大讲堂，筛选培训项目……。该工程的启动，赢得了全体员工盛赞。连日来，走进吉利集团的各个基地，不难发现，新启动的“全员培训工程”成了员工们最为关注的话题，对于丰富、实用而又免费的“充电”平台，员工们喜形于色，尤为期待。

　　据了解，吉利大讲堂是集团内部培训的标志品牌，是吉利特色的学习平台，在吉利集团占有举足轻重的地位。全员培训工程通过大讲堂的形式给员工搭建了一个绝佳的学习平台，针对不同级别、不同工种统一安排不同内容的学习和培训。聘请内部、外部的专家能手，面对面解说，手把手传授，所学知识与岗位工作融会贯通，让员工学到实实在在的真本领。培训课目通过员工调查等形式进行课目筛选，为员工量身打造，不仅如此，培训课目非常丰富，覆盖了汽车专业知识、管理、销售、人力资源管理等多个系统，并进行滚动性培训。吉利各个基地还可以在课程和作业上进行合作，实现学习资源共享。

　　吉利集团董事长李书福一向从战略高度重视员工培训，重视开发和利用人力资本。他认为全员培训工程是集团实现竞争力持续增长的重要途径，也是集团风险最小却收益最大的战略性投资。同时，该工程的启动、实施，是建立学习型企业的基础，也是员工提高自身竞争力的有效方式，全员培训工程将让集团和员工实现双赢。

　　目前，吉利集团的全球化战略循序渐进，对人才也提出了越来越高的要求。员工素质的提升与集团的发展牢牢捆在一起，培育国际化人才已经成为吉利发展战略的关键要素。全员培训工程必将帮助吉利提升企业竞争力，加快全球化进程。